Ташкент, Узбекистан (UzDaily.uz) — Руководители крупнейших компаний мира всё увереннее оценивают перспективы собственного бизнеса и всё сдержаннее — состояние мировой экономики.
Согласно 12-му ежегодному исследованию KPMG 2026 Global CEO Outlook, в рост своих организаций в ближайшие три года верят 84% CEO против 79% в 2025 году. Уверенность в мировой экономике за тот же период снизилась с 68% до 65% и опустилась до минимума с 2021 года. Об этом сообщает KPMG Узбекистан.
Опрос проводился с 11 августа по 21 сентября 2026 года среди 1400 руководителей компаний с годовой выручкой более 500 млн долларов. У трети из них выручка превышает 10 млрд долларов.
Финансовые ожидания и давление на руководителей
Финансовые прогнозы руководителей также улучшились. Ежегодный рост не менее чем на 2,5% ожидают 68% опрошенных, годом ранее таких было 61%. Одновременно 79% CEO отмечают, что давление, связанное с необходимостью обеспечивать долгосрочное развитие компаний, усиливается.
По оценке авторов исследования, руководители рассчитывают на рост бизнеса, несмотря на нарастающую неопределённость внешней среды. При этом решения в области технологий, рисков, персонала и устойчивого развития всё теснее связаны между собой.
Риски: киберугрозы на первом месте
Главной угрозой для роста бизнеса CEO чаще всего называют кибербезопасность и защиту данных — этот фактор отметил 31% респондентов. Глобальную экономическую неопределённость назвали 28%, геополитическую нестабильность и регуляторное давление — по 26%. Ещё 24% указали на риски для устойчивости цепочек поставок.
Разрыв между четырьмя наиболее упоминаемыми угрозами не превышает пяти процентных пунктов. По мнению авторов, это означает, что компании готовятся сразу к нескольким источникам потрясений, а не выстраивают стратегию вокруг одного доминирующего риска.
Кибербезопасность стала и главным направлением, в котором руководители наращивают вложения для снижения рисков: об этом сообщили 45% опрошенных. Расходы на соблюдение регуляторных требований и подготовку отчётности увеличивают 36%, на встраивание ИИ в операционные процессы — 32%.
Отношение к риску у большинства руководителей не изменилось: 61% сохраняют прежний уровень готовности к нему. 16% готовы рисковать больше ради новых возможностей, 17% стали осторожнее, а 6% ставят снижение рисков выше освоения новых возможностей.
Искусственный интеллект: высокие ожидания и практические барьеры
ИИ закрепился в инвестиционных планах компаний. Ключевым приоритетом на ближайшие три года его считают 79% CEO против 71% годом ранее. 72% руководителей планируют направить на эту технологию более 10% бюджета в течение следующего года.
Две трети опрошенных (66%) уверены, что их организации внедряют ИИ оптимальными темпами или опережают рынок. 29% оценивают свои успехи с осторожным оптимизмом, около 5% испытывают трудности или не уверены в результатах.
Главными препятствиями руководители называют этические вопросы (57%), кибербезопасность (52%), стоимость внедрения (51%) и требования к суверенитету данных (50%). 59% CEO считают, что развитие ИИ требует более пристального внимания к внутреннему управлению данными и механизмам контроля. 66% опасаются, что препятствием для их компаний станут темпы развития регулирования ИИ.
Более восьми из десяти руководителей ожидают, что интеграция ИИ, киберпреступность и затраты на технологическую инфраструктуру будут существенно влиять на перспективы их организаций. По всем трём показателям доля таких ответов заметно выросла по сравнению с 2025 годом.
Отдачу от вложений в ИИ компании ожидают в среднесрочной перспективе: 71% рассчитывают на неё в течение одного-трёх лет, 17% — в течение года.
Кадры: рост штата и нехватка навыков
89% CEO прогнозируют увеличение численности персонала в ближайшие три года, однако 62% ожидают роста менее чем на 5%. Главным кадровым вызовом руководители считают дефицит навыков (56%). Обучение сотрудников работе с ИИ назвали 52% опрошенных, привлечение и удержание талантов — 47%.
Сопротивление сотрудников внедрению ИИ руководители относят к наименее значимым проблемам: серьёзным его считают лишь 26%. В ближайшие 12 месяцев 51% CEO планируют открыто обсуждать с коллективом, как ИИ изменит должностные обязанности. По 46% собираются запустить программы переобучения и проводить специализированное обучение работе с ИИ.
Устойчивое развитие и энергетика
Вопросы устойчивого развития всё глубже встраиваются в бизнес-стратегию. За последний год 63% руководителей сделали это своим главным ответом на изменения во внешней среде, ещё 21% сосредоточились на наиболее значимых для бизнеса направлениях, а 14% расширили свои инициативы.
70% CEO учитывают затраты и потенциальную отдачу от инициатив в этой сфере хотя бы при части инвестиционных решений, 29% — при каждом крупном решении о капиталовложениях. При этом 91% отмечают, что различия в регулировании и ожиданиях между рынками создают значительные или умеренные трудности.
Среди основных препятствий для достижения климатических целей руководители назвали декарбонизацию цепочек поставок (22%), различия в регулировании между юрисдикциями (20%), затраты (16%) и нехватку экспертизы (15%).
Роль ИИ в этой повестке руководители оценивают неоднозначно. Около восьми из десяти считают, что технология может помочь в достижении климатических целей. Вместе с тем 95% признают, что в их организациях есть обеспокоенность экологическим следом растущего использования ИИ.
Отдельное место в планах занимает энергоснабжение. В ближайшие три-пять лет 49% CEO намерены прежде всего диверсифицировать внешние поставки за счёт возобновляемой или низкоуглеродной энергии. 37% сделают ставку на снижение потребления за счёт повышения эффективности. 13% планируют создавать собственные мощности для генерации, хранения или резервного энергоснабжения.
Взгляд из региона
Управляющий партнёр KPMG Кавказ и Центральная Азия Сакен Жумашев отметил, что для бизнеса региона экономическая и геополитическая неопределённость, киберугрозы и изменения регулирования делают рост и устойчивость взаимосвязанными задачами. При этом стратегия, по его словам, должна учитывать особенности каждого рынка. Отдача от ИИ требует не только вложений в технологии, но и развития персонала, надёжного управления данными и перестройки бизнес-процессов.
«Уверенность в будущем — это способность адаптироваться», — подчеркнул он.
Партнёр, руководитель технологической практики KPMG Кавказ и Центральная Азия Константин Аушев отметил, что мировой бизнес концентрирует внедрение ИИ на проектах с понятной окупаемостью и одновременно вкладывается в защиту от киберугроз. По его словам, в регионе приоритеты схожи, однако управлению данными и развитию талантов уделяется несколько больше внимания, чем кибербезопасности.
Руководитель практики ESG и корпоративного управления KPMG Кавказ и Центральная Азия Габит Мусрепов указал, что устойчивое развитие становится важной частью стратегии компаний на фоне перебоев в поставках, энергетических вызовов и новых регуляторных требований. По его мнению, ИИ способен помогать в решении экологических задач, но сам требует значительных ресурсов, поэтому компаниям важно учитывать его экологический след.
Главная задача — связать решения между собой
Авторы исследования приходят к выводу, что рост компаний всё меньше зависит только от распределения капитала.
Киберустойчивость влияет одновременно на управление рисками и на внедрение ИИ. Кадровые планы зависят от устранения дефицита навыков, а энергетические решения становятся частью операционного планирования.
Главной задачей руководителей на 2026 год KPMG называет согласование этих решений между собой. По оценке компании, для этого необходимы единое понимание ценности и чёткое распределение ответственности между стратегией, технологиями, рисками, персоналом и устойчивым развитием.
В исследовании приняли участие CEO из 12 стран: Австралии, Великобритании, Германии, Индии, Испании, Италии, Канады, Китая, Нидерландов, США, Франции и Японии.
Опрос охватил 13 отраслей, включая банковский сектор, энергетику, здравоохранение, инфраструктуру, производство, технологии и телекоммуникации.
