Финансы

TBC Uzbekistan в III квартале 2026: прибыль упала на 61%

TBC Uzbekistan в III квартале 2026: прибыль упала на 61%
TBC Uzbekistan в III квартале 2026: прибыль упала на 61% / Фото: UzDaily.

Ташкент, Узбекистан (UzDaily.uz) — TBC Uzbekistan, цифровая финансовая экосистема в составе TBC Bank Group, 6 ноября 2026 года опубликовала неаудированные результаты за третий квартал по МСФО: общий объем платежей в экосистеме вырос на 46,5% в годовом выражении, до 43,9 трлн. сумов, а ежемесячная активная аудитория достигла 6,1 млн человек.

Чистая прибыль узбекистанского сегмента при этом снизилась на 61,2%, до 15,9 млн. лари (около 6,1 млн. долларов), на фоне роста операционных расходов на 18% и сокращения чистого процентного дохода на 14,5%. Об этом сообщают TBC Uzbekistan и TBC Bank Group.

Платежи и аудитория растут

Экосистема продолжает наращивать аудиторию. Число зарегистрированных пользователей достигло 25,5 млн, число активных мерчантов за год выросло на 48%. За квартал клиенты совершили 198 млн транзакций, на 39% больше, чем годом ранее. В долларовом выражении объем платежей увеличился на 54%.

Суммы в долларах в тексте приведены по курсам компании. Данные баланса пересчитаны по курсу на 30 сентября 2026 года (2,6051 лари за доллар), показатели прибыли и убытков по среднему курсу соответствующего периода.

Прибыль сократилась из-за расходов и процентного дохода

Годом ранее чистая прибыль сегмента составляла 41,1 млн лари (около 15,2 млн долларов). Чистый процентный доход в третьем квартале составил 125,0 млн лари (около 47,7 млн долларов). Чистый комиссионный доход вырос на 5,9%, до 44,7 млн лари (около 17,0 млн долларов).

Операционные расходы достигли 92,4 млн лари (около 35,3 млн долларов). Коэффициент «расходы к доходам» вырос до 53,8% с 41,5% годом ранее. Прибыль до налогообложения упала до 13,9 млн лари (около 5,3 млн долларов) с 48,2 млн лари (около 17,8 млн долларов). Рентабельность капитала составила 7,8% против 23,3%.

За девять месяцев чистая прибыль сегмента составила 57,3 млн лари (около 21,5 млн долларов) против 95,0 млн лари (около 34,5 млн долларов) годом ранее, то есть снизилась на 39,7%. Чистый процентный доход за этот период сократился на 9,9%, до 369,7 млн лари (около 138,7 млн долларов). В отчете отмечено, что в результаты за девять месяцев 2025 года вошли разовые расходы на обесценение кредитов в размере 24,6 млн лари (около 8,9 млн долларов) до налогообложения.

Баланс: активы почти не изменились, капитал вырос

На 30 сентября активы сегмента составили 3,47 млрд лари (около 1,33 млрд долларов). За год они выросли на 0,2%, за квартал на 1,9%. Собственный капитал увеличился на 10,2%, до 820,0 млн лари (около 314,8 млн долларов).

Депозиты клиентов достигли 1,49 млрд лари, или 573 млн долларов. Они выросли на 1,7% за год и на 2,8% за квартал.

Средства, привлеченные от кредитных организаций, сократились на 9,9%, до 973,6 млн лари (около 373,7 млн долларов).

Кредитный портфель вернулся к росту, но остается меньше прошлогоднего

Валовый кредитный портфель составил 2,37 млрд лари, или 910 млн долларов. За квартал он вырос на 2,8%, а без мгновенных кредитов наличными на 13%. К сентябрю 2025 года портфель сократился на 10,1%. Чистые кредиты уменьшились за год на 15,6%, до 2,07 млрд лари (около 793 млн долларов).

В структуре портфеля мгновенные кредиты наличными занимают 53%, кредиты бизнесу 20%, POS-кредиты и рассрочка 14%, кредитные карты и прочие продукты 13%.

Качество портфеля ухудшилось

Доля неработающих кредитов выросла до 11,8% против 4,7% годом ранее. Их объем составил 280,4 млн лари (около 107,6 млн долларов), покрытие резервами 108,5%. Стоимость риска за квартал снизилась на 1 процентный пункт, до 10,8%. Чистая процентная маржа составила 20,1%.

В презентации для инвесторов указано, что рост доли неработающих кредитов во втором квартале в значительной степени связан с продлением срока списания задолженности с 270 до 360 дней.

Капитал с большим запасом

Коэффициент достаточности капитала первого уровня TBC Bank Uzbekistan составил 21,4% при минимальном требовании 8,5%. Общий коэффициент достаточности капитала равен 21,7% при минимуме 12%. Регулятивный капитал банка составляет 541,2 млн лари (около 207,7 млн долларов), активы, взвешенные по риску, 2,50 млрд лари (около 958 млн долларов).

Генеральный директор TBC Group Вахтанг Буцхрикидзе отметил, что рост кредитования в Узбекистане постепенно восстанавливается по мере корректировки портфеля в соответствии с регуляторными требованиями. По его словам, правила по автоматическому взысканию задолженности, как ожидается, вступят в силу в начале 2027 года.

Клиентская база растет быстрее всего в регионах

Быстрее всего число розничных клиентов увеличилось в Самаркандской области: на 28% за год. В Наманганской области рост составил 27%, в Сурхандарьинской и Андижанской по 26%. В Ташкентской, Навоийской, Джизакской, Сырдарьинской областях и Республике Каракалпакстан проникновение услуг уже выше, чем в столице.

Карты Salom и Osmon

Число выпущенных дебетовых карт TBC Salom за год выросло на 106%, до 1,5 млн. Кредитных карт TBC Osmon выпущено более 241 тыс., на 176% больше, чем год назад. Карта Salom теперь доступна на базе UZCARD, Humo и Visa. На 30 сентября на счета Salom приходилось 5,8% депозитного портфеля, который составил 6,7 трлн сумов.

Бизнес-клиентов стало в пять раз больше

Число зарегистрированных в экосистеме бизнес-клиентов за год выросло в пять раз, и 84% из них находятся за пределами Ташкента. Чуть более половины приходится на оптовую и розничную торговлю, далее следуют производство, ИКТ, сельское хозяйство и образование.

Через платформу BILLZ обработаны транзакции более чем на 7,8 трлн сумов, а число брендов на платформе превысило 4 800, на 53% больше, чем годом ранее. В квартале запущен SoftPOS: мерчанты могут принимать оплату картами на смартфоне без POS-терминала. BILLZ стал доступен и продуктовым магазинам.

Зарплатный проект TBC Biznes, стартовавший в июле, превращает сотрудников подключенных компаний в держателей карт Salom. В ближайшие месяцы планируется запуск бизнес-карт для клиентов TBC Biznes.

Новые сервисы экосистемы

Число подписок на сервисы экосистемы выросло на 120%, до 1,2 млн. Подписки TBC plus и payme plus объединили в одну. Сервис TBC Avto, запущенный в мае, выдал 340 кредитов, а его портфель составил 75,4 млрд сумов.

Оборот продаж авиабилетов через payme travel вырос до 5,6 млрд сумов, на 96% больше, чем во втором квартале. Каждый пятый билет оплачен в рассрочку или с отсрочкой платежа. В payme travel появились международные туры и eSIM.

Микрофинансовая организация TBC Credit начала активную деятельность в феврале 2026 года. По данным Центрального банка, она заняла третье место среди 142 микрофинансовых организаций страны по активам.

Программа лояльности Novvot и ИИ-ассистент

В октябре экосистема запустила программу лояльности Novvot. Клиенты накапливают наваты и тратят их в приложениях и в магазине Novvot Shop. Сначала программа охватывает TBC Bank и payme, затем ее распространят на все продукты экосистемы.

ИИ-ассистент Лола обрабатывает около 120 тыс. обращений в месяц без участия операторов и закрывает около половины входящих чатов.

OLX Uzbekistan входит в экосистему

После завершения сделки в июле OLX Uzbekistan начала интеграцию в экосистему. Новым генеральным директором платформы назначен Дмитрий Пучков. Дониёр Тургунов, который возглавлял OLX Uzbekistan десять лет, сохраняет ключевую роль в руководстве. OLX продолжит работать как независимая платформа объявлений под собственным брендом.

Комментарий руководства

Генеральный директор TBC Uzbekistan Ника Курдиани заявил: «Бизнес-направление уверенно растет и становится все более значимой частью экосистемы: число активных мерчантов увеличилось на 48% год к году, а кредиты для бизнеса достигли 20% совокупного кредитного портфеля».

Аскар Якубов
Аскар Якубов

Аскар Якубов — профессиональный фотожурналист с большим опытом работы в сфере новостной и репортажной фотографии. Специализируется на оперативной съёмке общественно-политических, культурных, международных, деловых и социальных мероприятий, умеет быстро находить выразительные кадры и передавать атмосферу события в условиях ограниченного времени. Обладает навыками репортажной, портретной и документальной фотографии, обработки и цветокоррекции изображений, подготовки фотоматериалов для СМИ и цифровых платформ. Ответственно относится к работе, соблюдает редакционные стандарты, умеет работать как самостоятельно, так и в составе съёмочной группы.