Стартап-экосистема Узбекистана: от 100 финтех-проектов до первого юникорна — что происходит на рынке

Ташкент, Узбекистан (UzDaily.uz) — Узбекистан формирует одну из наиболее динамичных стартап-экосистем в Центральной Азии, где государство напрямую участвует в венчурном финансировании, а молодые команды соревнуются за рабочие места в Центральном банке. Об этом свидетельствуют выступления представителей власти, институциональных инвесторов и самих основателей стартапов на Silk Road Finance & Technology Forum, прошедшем 24–26 августа в Ташкенте.

Цифры рынка

Руководитель Департамента по финансовым технологиям, цифровизации и искусственному интеллекту Администрации президента Бобур Ходжаев сообщил, что сейчас в стране действует около 100 финтех-стартапов, и власти намерены удвоить это число к 2030 году. По его словам, в прошлом году в узбекистанские финтех-стартапы было привлечено более $200 млн венчурных инвестиций, а к 2030 году цель — привлечь в сектор $1 млрд.

Финтех-экосистема вокруг национальных платёжных систем

Отдельно Ходжаев остановился на том, что часть инноваций в стране уже реализуется вокруг двух национальных платёжных сетей — UzCard и Humo, — вокруг которых, по его словам, выстраивается более широкая финтех-экосистема.

По его словам, UzCard делает ставку на искусственный интеллект — в частности, на ИИ-скоринг, антифрод-системы и консультационные сервисы — и тесно взаимодействует с коммерческими банками в этом направлении. Humo, в свою очередь, активно развивает направление криптоактивов: в прошлом году платёжная система выпустила токены и сейчас работает над запуском первых в стране стейблкоинов.

«Это довольно необычно для других стран — иметь две платёжные сетевые системы», — отметил Ходжаев, добавив, что обе компании строят вокруг себя финтех-экосистемы, которые становятся питательной средой для более мелких стартапов.

Первый юникорн и три категории стартапов

Генеральный директор Global Finance and Technology Network (GFTN) Нандан Маханти отметил, что в регионе уже появился первый финтех-юникорн, построивший стратегию на полностью цифровой модели. По его оценке, стартап-ландшафт Центральной Азии сейчас складывается из трёх категорий компаний: технологические поставщики, помогающие регулируемым институтам ускорить цифровизацию; компании, работающие в регуляторной песочнице и добивающиеся собственной лицензии; и глобальные операторы, уже добившиеся успеха на других рынках и заходящие в регион.

По словам Маханти, для успешного развития стартап-экосистемы необходимы три условия: прозрачное корпоративное управление, повышающее доверие инвесторов; развитая цифровая публичная инфраструктура, на которой стартапы могут строить продукты без крупных капитальных затрат; и культурный сдвиг молодёжи от поиска работы к её созданию.

«В Азии мы увидели серьёзный сдвиг от людей, ищущих работу, к людям, создающим рабочие места», — отметил он, добавив, что именно наличие сформированной государством платёжной и QR-инфраструктуры в Узбекистане снижает порог входа для новых стартапов.

Маханти также обратил внимание на решение Центрального банка Узбекистана создать собственный венчурный фонд — назвав это беспрецедентным шагом для регулятора.

«Это сигнальные деньги. Это говорит о намерении центрального банка взять на себя долю риска вместе со стартапом с новой идеей», — заявил он.

Венчурный фонд Центрального банка

Ходжаев подтвердил, что Центральный банк учредил венчурный фонд с капиталом $50 млн и сейчас ведёт переговоры о привлечении внешней управляющей компании для его администрирования. Председатель ЦБ Тимур Ишметов, в свою очередь, пояснил, что задача регулятора — не поддерживать все проекты подряд, а выбирать финтех-компании, которые могут дать значимый эффект для развития финансового рынка; непосредственное управление фондом будет передано профессиональным управляющим.

Ранее в этом же выступлении Ходжаев напомнил, что в рамках Национальной финтех-стратегии на 2026–2030 годы поставлена цель обучить 5 тысяч молодых специалистов в сфере финтеха, а Инновационный хаб Центрального банка начнёт приём первой когорты резидентов уже в четвёртом квартале этого года.

Молодые кадры и охота за талантами

Председатель Центрального банка Тимур Ишметов рассказал, как регулятор столкнулся с нехваткой ИТ-специалистов для проекта финансового маркетплейса и провёл хакатон, собравший 40 команд — 160 участников, преимущественно студентов. По его словам, команда-победитель состояла из одного банковского риск-менеджера и трёх студентов, а по итогам мероприятия около 80% участников подали заявки на трудоустройство в Центральный банк.

«Для меня это стало большим открытием — у нас так много талантливой молодёжи», — отметил он.

Схожий опыт, по словам Ишметова, регулятор получил, проведя конкурс по денежно-кредитной политике среди университетов: участвовавшие в нём студенты уже свободно оперировали моделями, на освоение которых сотрудникам Центробанка десять лет назад потребовалась поддержка Швейцарского национального банка.

Взгляд основателя стартапа

Основательница и предприниматель Анастасия Югова, работающая на стыке финтеха, agentic AI и web3, отметила на панельной дискуссии, что регион не испытывает нехватки технологий или капитала как таковых — технологический продукт может быть глобальным с первого дня. Куда сложнее, по её словам, найти путь от рабочего прототипа до запуска на конкретном регулируемом рынке: нужно разобраться в локальных платёжных механизмах, партнёрах, банковской инфраструктуре и требованиях комплаенса, которые сильно различаются от страны к стране.

«Технология по определению будет двигаться быстрее регулирования, и полностью сократить этот разрыв невозможно... но именно потому, что мы развиваем экосистемы для стартапов, банков и регуляторов, у основателей появляется всё больше пространства для тестирования новых моделей вместе с регулятором», — отметила она.