Ташкент, Узбекистан (UzDaily.uz) — Компания Philip Morris International (PMI) открыла второй офис в Центральной Азии — в Ташкенте, подчеркнув стратегическую значимость Узбекистана для региона.

На церемонии открытия офиса присутствовали ключевые руководители PMI, включая управляющего директора «Филип Моррис Казахстан и Центральная Азия» Энрике Хименеса и генерального директора по рынкам Центральной Азии Синана Тава.

Энрике Хименес и Синан Тав ответили на несколько вопросов о цели открытия офиса в Ташкенте, планах развития и т.д.

Энрике Хименес

Что мотивировало PMI открыть офис именно в Узбекистане?

Энрике Хименес: Узбекистан переживает впечатляющий экономический подъем. Когда вы приезжаете сюда, чувствуется энергия роста: инфраструктура развивается, иностранные инвестиции растут (на 60% в 2024 году), а население молодое и амбициозное — почти 40 миллионов человек, половина из которых — профессионалы трудоспособного возраста.

Это идеальная комбинация для бизнеса. Кроме того, страна активно работает над регуляторными реформами и интеграцией в международные организации, например, в ВТО.  Для PMI это сигнал, что Узбекистан — не просто рынок, а долгосрочный партнер.

Узбекистан становится все более популярным туристическим направлением. «Вы даже не представляете, насколько Самарканд, Бухара и Ташкент притягательны для испанцев!

Синан Тав

Синан Тав: В будущем Узбекистан станет важным источником талантов не только для внутреннего рынка, но и для всего региона. Однако сила PMI проявляется в его присутствии в 180 странах.

Для узбекских специалистов это откроет огромные возможности – они смогут выйти на международный рынок, представляя Узбекистан как центр талантов. Более того, страна может стать примером для других государств в этом направлении.

С этой точки зрения Узбекистан следует рассматривать не только как источник кадров для внутреннего рынка, но и как ключевого поставщика талантов на международном уровне, превращая его в нетто-экспортера квалифицированных специалистов.

Какие планы у PMI в Узбекистане в ближайшее время?

Энрике Хименес: Наши планы можно разделить на три ключевые направления.

Во-первых, мы хотим укрепить присутствие наших брендов во всех регионах страны и предотвратить рост нелегальной табачной продукции.

Во-вторых, мы продолжим развивать локализацию производства. Сейчас значительная часть нашей продукции создается в партнерстве с узбекскими производителем Tashkent Tabacco, и мы намерены расширять это сотрудничество.

И в-третьих, мы будем инвестировать в таланты. Узбекистан — это не только локальный рынок, но и источник кадров для наших региональных и глобальных операций. Мы хотим, чтобы узбекские сотрудники строили карьеру по всему миру в рамках PMI.

Как PMI, как работодатель, может повлиять на рынок труда Узбекистана?

Энрике Хименес: Я думаю, что мы можем внести вклад в разных направлениях. Прежде всего, мы предлагаем работу в компании, которая является мировым лидером в своей отрасли.

Во-вторых, мы находимся в процессе беспрецедентной трансформации, радикально меняя не только наш собственный подход к работе, но и всю индустрию в целом. В-третьих, мы – хороший работодатель.

На протяжении последних девяти лет нас признают лучшим глобальным работодателем, что подтверждает высокие стандарты условий труда. Мы также стали одной из первых компаний, получивших сертификат равной оплаты труда для мужчин и женщин EQUAL SALARY, обеспечивая равные возможности и справедливую оплату вне зависимости от пола.

Кроме того, как отметил Синан, у нас можно построить международную карьеру. Мы сами являемся тому примером и готовы предложить платформу для работы в разных странах.

Я хотел бы подчеркнуть, что у нас ценится разнообразие. Мы не стремимся быть одинаковыми — напротив, именно наши различия делают компанию сильнее.

Таким образом, мы создаем среду, в которой талантливые люди могут раскрывать свой потенциал, профессионально развиваться, работать в международной компании и при этом оставаться собой.

В целом, мы стремимся обеспечить готовность наших объектов для лиц с инвалидностью. Это наш первый приоритет. В странах, где существуют конкретные нормативные требования, мы следуем им неукоснительно.

У нас есть примеры сотрудников, которые работают вместе с PMI, и мы уделяем особое внимание тому, чтобы их потребности учитывались. Они могут развивать свою карьеру на равных условиях с остальными.

Для нас важны два аспекта: разнообразие и инклюзивность.

Можно просто быть разнообразными, но важно не только это. Главное — чувствовать, что ты можешь быть самим собой в компании. Мы прилагаем значительные усилия, чтобы создать инклюзивную среду.

У нас есть различные каналы, где сотрудники могут выразить любые потребности, и мы регулярно отслеживаем эти запросы. Разумеется, люди с ограниченными возможностями не являются исключением. Если кто-то из наших сотрудников имеет особые потребности, мы обеспечиваем ему всю необходимую поддержку.

Я считаю, что если вы профессионал, неважно, мужчина вы или женщина, есть ли у вас инвалидность или нет — приходите работать к нам. Мы позаботимся о вас.

Расскажите подробнее о новом офисе. Как он отражает ценности PMI?

Синан Тав: Позвольте мне кратко объяснить вам нашу ДНК — ДНК PMI. Она включает три основных измерения: мы заботимся, мы сильнее вместе и мы меняем правила игры.

Все наши действия основаны на этих принципах.

В рамках заботы о сотрудниках их благополучие для нас является приоритетом. На всех уровнях — локальном, региональном, глобальном — руководство уделяет особое внимание комфорту сотрудников, ведь значительную часть времени мы проводим на работе, иногда даже больше, чем с семьей. Именно поэтому мы стремимся создать в офисе максимально комфортную и приятную среду.

С точки зрения устойчивого развития мы следуем глобальным целям PMI. Например, все материалы, используемые в офисе, имеют эко-сертификаты. Мы сортируем отходы для повышения уровня переработки, а система энергоснабжения офиса построена на принципах энергоэффективности.

Таким образом, в нашем офисе сочетаются забота о сотрудниках и устойчивый подход к развитию, создавая благоприятную рабочую атмосферу.