Ташкент, Узбекистан (UzDaily.uz) -- Состоялась встреча между специалистами АО «Узбекнефтегаз» и международной консалтинговой компании «KPMG», посвященная обсуждению вопросов создания Единой системы управления нормативно-справочной информацией (НСИ) в акционерном обществе.

Следует отметить, что нормативно-справочная информация (НМИ) является условно-постоянным компонентом общей корпоративной информации. НСИ является ядром единого информационного пространства организации и включает в себя комплекс справочников, словарей, классификаторов, стандартов, регламентов, используемых в деятельности предприятия.

Преимущества внедрения единой системы управления НМИ в АО «Узбекнефтегаз» заключаются в следующем:

• рационализация работы корпоративной информационной системы;

• повышение достоверности и точности данных первичного учета и консолидированной отчетности;

• обеспечение соответствия учетной и отчетной документации;

• централизация ответственности за качество нормативно-справочной информации;

• использование качественной (актуальной, полной, непротиворечивой, достоверной, унифицированной) нормативно-справочной информации всеми пользователями информационно-учетных систем предприятия;

• повышение эффективности оперативного контроля принимаемых управленческих решений и важных производственно-экономических показателей.

На встрече была представлена подробная информация об опыте внедрения единой системы управления НСИ в компании «KPMG».

После этого специалистами АО «Узбекнефтегаз» были проанализированы существующие на сегодняшний день в акционерном обществе информационные системы, программы и уровень автоматизации, а также проблемы, возникающие при вводе, обработке и контроле информации.

Специалисты компании «KPMG», в свою очередь, отметили, что в случае вовлечения в проект внедрения единой системы управления НСИ для решения перечисленных выше проблем необходимо выполнить следующие три этапа:

1 этап. Диагностика текущего состояния системы НСИ, детальное планирование работ и управление проектами;

Этап 2. Разработка методологии организации бизнеса и ведения системы НСИ;

Этап 2: разработка методологии организации бизнеса и ведения системы НСИ;

3-босқич: НСИ тизимини лойиҳалаштириш, ёзувларни нормалаштириш ва тизимни интеграциялаш.

Также была предоставлена подробная информация об основных задачах по каждому этапу, пояснения к перечню выполняемых работ и достигнутых результатах.

По итогам встречи было принято решение возобновить обсуждение после изучения технико-коммерческих предложений международной консалтинговой компании KPMG специалистами АО «Узбекнефтегаз».