Ташкент, Узбекистан (UzDaily.uz) — В последние годы Узбекистан всё активнее заявляет о себе как о перспективном центре развития цифровой экономики и креативных индустрий. Одним из ярких подтверждений этого курса стало недавнее подписание соглашения о сотрудничестве между IT Park Uzbekistan и международной консалтинговой компанией Futura Digital.

Соосновательница Futura Александра Курдюмова уже девять лет развивает практику, ориентированную на технологические и креативные бизнесы. Под её руководством команда, состоящая из специалистов с опытом работы в таких компаниях, как EY, Deloitte, PwC, KPMG и Clifford Chance, сумела выстроить сеть международных офисов и стать востребованным партнёром в юрисдикциях от ОАЭ до Гонконга.

В интервью для UzDaily Александра Курдюмова рассказала о миссии компании в Узбекистане, перспективах партнёрства с IT Park, о вызовах и возможностях для местных стартапов, а также о том, как Futura Law намерена помочь узбекским предпринимателям выйти на глобальные рынки.

— Futura уже зарекомендовала себя в разных юрисдикциях, таких как ОАЭ, ЕС, Гонконг и пр. Расскажите, пожалуйста, подробнее о пути компании и ключевой экспертизе, которую вы приносите на развивающиеся рынки, такие как Узбекистан.

— Наша команда работает вместе уже девять лет. А с некоторыми коллегами — и дольше. Мы пришли из разных международных консалтинговых и корпоративных структур, у всех — крепкое образование и бэкграунд. Например, я сама — из EY, в команде есть выходцы из Deloitte, PwC, KPMG, Clifford Chance, Accenture и других сильных компаний. В Futura сейчас работает уже 100+ человек, не считая нетворка локальных частных юристов по всему миру, которых мы привлекаем к точечным проектам. Штаб-квартира компании — в ОАЭ.

Наш фокус — компании, сердце которых — в  интеллектуальной собственности, креативность и технологии. Это IT, gamedev, fintech и crypto, мультфильмы, видеопродакшн — все, что на стыке digital и креатива. Мы искренне любим эти индустрии, глубоко в них погружены, понимаем их боли и умеем их решать.

Наша ключевая сила — кросс-юрисдикционность. Мы умеем работать на стыке правовых систем, видим глобальный контекст и понимаем, что бизнесу сегодня нужна не просто помощь в рамках одной страны, а партнер, который может мыслить международно. Сейчас у компаний офисы в Гонконге, Эмиратах, Узбекистане, инвестиции идут из США или ЕС — и нужно учитывать все это одновременно. Наша команда это умеет.

Этот опыт и подход мы хотим привнести в Узбекистан — и верим, что он будет полезен.

— Сегодняшнее соглашение с IT Park Uzbekistan — это важная веха. Что означает это партнёрство для Futura в стратегическом плане? Почему вы выбрали именно Узбекистан и почему сейчас?

— В Futura мы очень часто играем роль моста — между стартапами и инвесторами, между государством и предпринимателями, между представителями бизнеса из разных стран, которые хотят начать сотрудничество. Со временем мы поняли, что эта «мостовая» роль — не просто часть нашей работы, а настоящая миссия.

Мы видим свою задачу в том, чтобы выстраивать прочные связи между странами и инновационными хабами, где сейчас активно развивается технологический и креативный бизнес, где государство открыто и заинтересовано в поддержке новых индустрий. Узбекистан — как раз такой случай.

Здесь мы видим молодое, только формирующееся комьюнити. Самому IT Park Uzbekistan всего шесть лет — и при этом уже чувствуется настоящий драйв, энергия и стремление к росту. Мы уверены, что в течение ближайших пяти лет Узбекистан станет одной из ярких восходящих звёзд региона.

Именно поэтому нам захотелось быть рядом и приложить руку к развитию экосистемы, поддержать её своим опытом, экспертизой, глобальным контекстом.

При этом Узбекистан для нас — часть более широкой стратегии. В рамках Futura мы хотим выстраивать сеть партнёрств с ключевыми хабами по всему миру, чтобы в дальнейшем они могли взаимодействовать друг с другом — обмениваясь опытом, знаниями, проектами. Возможно, даже устраивая бизнес-миссии друг к другу в гости.

Нам очень хочется, чтобы такие хабы, как Узбекистан, были частью глобального сообщества — и чтобы мы могли внести вклад в создание этих связей. Это искреннее желание, часть нашей миссии — помогать, соединять, поддерживать развитие.

— Цифровая экономика Узбекистана развивается стремительно, но нормативная база всё ещё формируется. Как вы оцениваете локальную экосистему с точки зрения юридического и стратегического консалтинга? Какие возможности и вызовы вы видите?

— Когда правовая база только формируется — в этом есть и минусы, и плюсы. Минус в том, что пока не имплементированы многие юридические инструменты, привычные для международного бизнеса. Компании не всегда понимают, как именно будет регулироваться их деятельность, и могут сталкиваться с трудностями: например, отсутствие стандартных для английского права инструментов, которые уже давно стали нормой в других странах.

Но есть и огромный плюс — на формирование системы можно повлиять. Можно привнести предложения, показать, как это устроено в других странах. У нас высокая насмотренность: мы работаем с инструментами из разных правовых систем, понимаем, что работает, а что — нет. И если IT Park или другие государственные институты будут заинтересованы, мы с удовольствием подключимся к аналитике, к сравнительному анализу, к предложениям.

Особенно радует инициатива Узбекистана по внедрению английского права, по примеру AIFC в Казахстане. Это действительно важный шаг: инструменты английского права делают рынок понятнее, безопаснее и привлекательнее для иностранных инвесторов. Это хорошее направление.

— Ваша компания имеет опыт работы с глобальными регуляторными рамками в сфере цифровых активов. Планируете ли вы помогать узбекским компаниям соответствовать международным стандартам? Насколько это важно для стартапов, стремящихся выйти на глобальный рынок?

— Да, это как раз то, в чем наша основная сила. Мы хотим не только привносить в Узбекистан международный опыт — но и, главное, помогать узбекским компаниям выходить на глобальные рынки. Это и есть наша экспертиза: кросс-юрисдикционный опыт, понимание стандартов разных стран и умение «переводить» между правовыми системами.

Технологичный бизнес, gamedev, финтех — это всегда бизнес без границ. Ни одна IT-компания не фокусируется только на одном рынке, будь то Узбекистан или любая другая страна. Основные рынки — США, ЕС, Бразилия, Корея. И чтобы туда выйти, нужно соответствовать сразу многим требованиям: что с персональными данными? Какие регуляции? Как заключать контракты со стиму или сторами? Что делать, если вашу игру скопировали?

Ответы на эти вопросы лежат в разных правовых системах — и мы помогаем с ними разобраться. Поэтому, да, мы с радостью поддержим команды из Узбекистана, которые хотят масштабироваться.

— Какие у вас ожидания от сотрудничества с IT Park в ближайшие 12–18 месяцев? Планируются ли какие-либо конкретные инициативы, пилотные проекты или программы сопровождения?

— Сейчас мы подписали соглашение о намерениях — то есть зафиксировали, что хотим сотрудничать, дружить и помогать друг другу. Это только начало, но уже сейчас мы начали действовать: например, привезли небольшую делегацию предпринимателей, которым было интересно увидеть IT Park изнутри. Это была первая бизнес-миссия — и она уже получилась!

Дальше — больше. Мы хотим запускать совместные инициативы по обмену опытом. Например, компании из Узбекистана смогут приехать в Дубай (где у нас тоже есть хорошее партнерство с местными хабами), а компании из Эмиратов — в Узбекистан. Мы видим это как живую экосистему, в которой резиденты разных хабов могут общаться, обмениваться знаниями и проектами. Сейчас мы на этапе обсуждения и создания этих форматов — и нам очень интересно это делать.

— Вы сейчас лично находитесь в Ташкенте. Что вас особенно порадовало или удивило здесь — в местной стартап-среде, в общении с предпринимателями и институтами?

— Здесь невероятно дружелюбная атмосфера. Ташкент — солнечный, яркий и очень гостеприимный. Это чувствуется буквально везде: в общении с прохожими, в работе с IT Park, в разговорах с предпринимателями.

Все очень открыты, искренни, готовы делиться своими планами, своими болями и своими надеждами. Это удивительное комьюнити — живое, живое, любопытное и искренне заинтересованное в росте и развитии. Очень приятно быть частью этого диалога.

— Планирует ли Futura инвестировать в локальные проекты или венчурные инициативы в регионе, или ваша роль будет в основном консалтинговой и юридической?

— На данном этапе мы видим свою роль скорее как юридического и стратегического партнёра. Но также — как бизнес-девелопмент-моста: мы настраиваем связи между комьюнити разных стран. Это не всегда про консалтинг, это про взаимодействие.

Мы верим, что именно через такие мосты — между предпринимателями Узбекистана и других стран — могут возникнуть новые проекты, партнёрства, даже инвестиции. Возможно, не от нас напрямую, но через нас, через наш нетворк и платформу.

Поэтому наша миссия здесь — наладить обмен, построить доверие, показать Узбекистан глобальному рынку и показать глобальный рынок — Узбекистану.

 — Насколько активно, на ваш взгляд, государственные институты Узбекистана вовлечены в развитие технологического сектора? Какие элементы вы бы рекомендовали усилить, чтобы сделать экосистему ещё более привлекательной для международных компаний?

— Очень видно, что государство Узбекистана искренне заинтересовано в развитии технологичного сектора и в привлечении международных игроков. Это и налоговые льготы, и преференции для резидентов IT Park, и активные инвестиции в образовательные программы. Многие резиденты нам говорили, что количество локальных талантов растёт — и это действительно очень радует.

Конечно, обучение требует времени — нельзя одномоментно вырастить большое количество специалистов. Но фундамент заложен, и если сохранять это направление, то всё обязательно получится.

Также государство активно открывается миру — мы это увидели на международной конференции в IT Park: сотни гостей из Кореи, США, Франции, Польши. Всё это в самом центре Ташкента. Без государственной поддержки это было бы невозможно.

Что можно было бы усилить? Возможно, обратить внимание на опыт других стран. Например, геймдев-льготы в Турции, специальные меры в Эмиратах (DMCC, AD Gaming и другие), шаги по созданию сильной экосистемы вокруг индустрии. Это всё можно адаптировать и применить здесь. И это бы сделало Узбекистан ещё более заметным и привлекательным хабом.

— Вы — одна из немногих женщин-основателей в международной юридической и стратегической сфере. Что вы можете посоветовать молодым женщинам в Узбекистане, стремящимся сделать карьеру в tech, консалтинге или предпринимательстве?

 Я бы посоветовала смелость. И искренность в этой смелости. Смелость быть собой, верить в свои силы, таланты, в свою возможность влиять на мир.

Это универсальный совет для любого молодого человека, но, честно говоря, женщинам он особенно нужен. Потому что из-за социальных установок и воспитания многим женщинам сложно поверить в себя. Сложно представить, что можно быть одновременно предпринимательницей и мамой, юристкой и креаторкой, жить по своим правилам — и быть успешной.

Но можно. Главное — не бояться быть собой. Отказаться от стереотипов. Не выбирать между карьерой и личной жизнью, между творчеством и бизнесом. И концентрироваться не на страхах, а на сути — на том, какой позитивный вклад ты хочешь сделать в этот мир.

Если человек талантлив, а к этому добавить смелость и искренность — всё получится. В любой сфере. Уверена.